設(shè)計(jì)與建造
設(shè)計(jì)和構(gòu)建部分用于開發(fā)QMS結(jié)構(gòu)，其過程和實(shí)施計(jì)劃。高級(jí)管理層應(yīng)監(jiān)督這部分，以確保組織的需求及其客戶的需求是系統(tǒng)開發(fā)的原動(dòng)力。

部署
以細(xì)化的方式為部署提供服務(wù)，方法是將每個(gè)流程分解為子流程，并對(duì)員工進(jìn)行文檔，教育，培訓(xùn)工具和指標(biāo)方面的教育。公司內(nèi)部網(wǎng)越來越多地用于協(xié)助質(zhì)量管理系統(tǒng)的部署。

控制與測(cè)量
控制和測(cè)量是建立質(zhì)量管理體系的兩個(gè)領(lǐng)域，主要通過 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行常規(guī)，系統(tǒng)的審核來完成。各個(gè)組織之間的細(xì)節(jié)差異很大，具體取決于規(guī)模，潛在風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。

審查和改進(jìn)
審查并改進(jìn)詳細(xì)信息，如何處理審核結(jié)果。目標(biāo)是確定每個(gè)過程朝著目標(biāo)的有效性和效率，將這些發(fā)現(xiàn)傳達(dá)給員工，并根據(jù)審核期間收集的數(shù)據(jù)制定新的實(shí)踐和過程。

工業(yè)對(duì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的影響

終，建立并記錄了控制產(chǎn)品和過程結(jié)果的實(shí)踐。這些記錄在案的實(shí)踐變成了質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。

質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)建是QMS標(biāo)準(zhǔn)（包括ISO 9001）的普遍要求。這些目標(biāo)旨在鼓勵(lì)組織定義戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的目的。目標(biāo)通過在客戶需求與具體，可衡量和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間建立聯(lián)系，將組織的愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。精心編寫的目標(biāo)有助于QMS計(jì)劃的建立，并在組織中建立以客戶為中心的文化。

處于研究階段的制藥公司初期可能已經(jīng)確定了客戶對(duì)可負(fù)擔(dān)的治療常見皮膚病的療法的需求。由于產(chǎn)品正在開發(fā)中，因此組織可以制定質(zhì)量政策，其目標(biāo)是“為濕疹患者開發(fā)安全，有效的治療方法，并且其成本要低于替代方法。”

QMS質(zhì)量目標(biāo)可能包括：

使員工*符合培訓(xùn)要求，并將平均評(píng)估分?jǐn)?shù)從90％提高到95％。
要在三個(gè)月內(nèi)成功實(shí)施QMS軟件，并在六個(gè)月內(nèi)淘汰基于紙張和電子表格的記錄保存方法。
為了成功完成藥物的初步合成，并在12個(gè)月內(nèi)完成FDA初步審查的所有必要程序。
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)為組織的每個(gè)成員提供清晰的愿景，以了解公司的宗旨和質(zhì)量管理體系的價(jià)值。這些目標(biāo)應(yīng)提供一個(gè)明確的度量標(biāo)準(zhǔn)，以衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度，包括成就時(shí)間表和可衡量的改進(jìn)參數(shù)。

上海京工以客戶為中心提供有效的壓縮空氣質(zhì)量檢測(cè)儀檢測(cè)服務(wù)，跨學(xué)科的質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)這些原則。